Entrevista com José R. Méndez
José R. Méndez
Comité Director do Tourism and Society Think Tank
José Méndez ou Pepe Méndez como todos os seus amigos o chamam é um empresário, com experiência na gestão de organizações e projectos, participa no Programa de Mestrado em Turismo e Património Cultural e na Cátedra UNESCO em Turismo Cultural e certificação UNESCO World Heritage Site Management.
Director Executivo do Patronato del Rímac e da Cite Tecnología e Industrias Creativas (Peru), a sua grande paixão, trabalha para integrar pessoas que visam mobilizar, envolver e comprometer instituições públicas, empresas privadas e indivíduos para alcançar a recuperação do espaço cívico, conservação, divulgação e valorização do património cultural tangível e intangível, natural, arqueológico, histórico e artístico do distrito de Rimac.
Caro Sr. Méndez, antes de mais nada, o que é a RIMAC?
O Rímac é um distrito tradicional de Lima no Peru, faz parte do Centro Histórico e pelas suas características de valor excepcional que o tornam único no mundo, foi reconhecido como Património Mundial pela UNESCO. Preserva a extraordinária riqueza e diversidade do nosso património arquitectónico, a sua história, tradições, música e gastronomia. Um valor cultural inestimável que constitui, ao mesmo tempo, um grande potencial turístico. Há 10 anos que trabalhamos com o objectivo de converter o Centro Histórico Rímac na melhor demonstração possível da determinação do Peru em transformar o RIMAC num espaço cívico para viver, trabalhar e desfrutar.
Na sua opinião, qual é a importância do património no turismo?
Um dos sectores onde o património interage e tem um impacto mais notório é sem dúvida o turismo. A UNESCO compreende hoje o património cultural num sentido amplo, como um produto e um processo que proporciona às sociedades uma riqueza de recursos que são herdados do passado, criados no presente e transmitidos às gerações futuras em seu benefício. Para nós, o património monumental, histórico e cultural de Rimac é um bem importante, queremos vê-lo como um valor económico para ser um estímulo para o desenvolvimento económico e social dos cidadãos de Rimac. Portanto, o potencial económico do património não deve ser visto apenas em termos da sua quantidade e qualidade do ponto de vista cultural, mas é necessário perspectivá-lo em termos do seu valor como recurso para o desenvolvimento social e especialmente para o turismo.
Qual a importância do património cultural para a promoção do turismo cultural?
O património cultural designa uma herança (tangível ou intangível) recebida pela comunidade Rimac não só para ser transmitida às gerações futuras, mas também para ser utilizada, desfrutada e protegida pelas gerações presentes. Esta nuança fundamental justifica a compreensão do património no seu duplo valor cultural e económico. Portanto, o património é o recurso mais importante para o desenvolvimento económico da comunidade, e este património cultural é, por sua vez, o elemento com maior capacidade para atrair turistas culturais. Não esqueçamos que o turismo cultural no mundo conseguiu adaptar-se com sucesso aos desafios impostos pela situação sanitária e às mudanças nas necessidades e padrões de consumo dos turistas.
Como promover o turismo patrimonial em locais como a RIMAC?
O património histórico e cultural que a Rimac guarda tem um valor único, e enfrentamos problemas face às grandes dificuldades envolvidas na preservação deste património. Não há dúvida que o património cultural gera actividades económicas importantes directamente relacionadas com a sua identificação, protecção, conservação, restauro, gestão e valorização, mas o património está também relacionado com outras actividades ou produtos da economia, especialmente o vasto sector das indústrias culturais e criativas.
Esta riqueza das CCI é também aquilo em que estamos a trabalhar na Rimac, porque não se trata apenas de desenvolver contentores, mas também de criar conteúdos, onde a participação da população local que tem a ver com a criatividade e as artes é muito importante. Trabalhamos em diferentes campos de gestão e promoção do património: ambiente, turismo, arqueologia, segurança, planeamento urbano, acessibilidade, mobilidade, sem esquecer a promoção da oferta turística cultural e das indústrias criativas como um valor único e excepcional, a fim de alcançar uma maior visibilidade do nosso produto em todo o mundo.
Qual acha que é a situação actual do património peruano e a sua relação com o turismo?
O Peru é considerado um dos sete centros originais de cultura da humanidade, a cultura do INKAS. O legado patrimonial dos Inkas que a história deixou em todo o território do Peru é um caso muito amplo e vasto, e requer uma política de Estado que ainda não conseguimos desenvolver. Temos tanto, mas ainda não sabemos quanto.
Isto requer não só enormes recursos económicos, mas também recursos humanos e técnicos. A existência de património cultural e de cultura imaterial não é em si mesma um benefício económico automático para um território: é necessário dotar estes bens de investimento económico e políticas culturais e turísticas adequadas para que a sua gestão se concentre na geração de desenvolvimento social e económico do território, garantindo ao mesmo tempo a sua conservação e sustentabilidade. Os países que desenvolvem políticas estatais culturais específicas conseguem um crescimento muito maior no turismo cultural do que aqueles que não as aplicam.
Dada a sua experiência, o que há de novo no Tourism and Society Think Tank para a indústria do turismo?
O Tourism and Society Think Tank é composto por especialistas profissionais em diferentes áreas do turismo e da sociedade, independentemente das posições empresariais e institucionais que representam, e é um grande espaço de reflexão, consultoria e aconselhamento para profissionais, empresas e instituições do sector do turismo. Contribui para o desenvolvimento e conhecimento da indústria do turismo, dos tipos de turismo e do impacto social que este tem. Também analisa as tendências do turismo com a participação de actores e agentes relacionados. Permite também a promoção e comunicação entre profissionais através de reuniões profissionais, publicações, entrevistas e muito mais. Finalmente, fornece informações e aponta os riscos e oportunidades de um sector cujo impacto social, económico e cultural é de primeira ordem.
Porque pensa que o TSTT é importante para destinos turísticos como a RIMAC?
A primeira coisa é que graças ao TSTT em aliança com a PROMPERU, estamos a promover um evento global em Lima e Tarapoto, com profissionais de topo para reflectir e apresentar propostas inovadoras para a transformação de processos através da digitalização na gestão de produtos turísticos. O tema é Digitalização e Inovação para a indústria do turismo; isto coloca a Rimac nos olhos da indústria do turismo mundial. Além disso, os investidores globais estão a ser convidados a desenvolver projectos no Peru e na Rimac em particular.
A colaboração público-privada é essencial para a valorização do património e da indústria turística. Como definiria a situação actual no Peru?
A colaboração entre todos os agentes do sector é essencial para encontrar soluções e estratégias que permitam o desenvolvimento de um turismo sustentável, acessível e inovador, diversificando a oferta turística e reforçando o valor da identidade cultural, ao mesmo tempo que estimulam os fluxos turísticos e criam riqueza. Face à crise sem precedentes que vivemos, o Peru deve acelerar a sua recuperação económica, e o património cultural é um poderoso factor de desenvolvimento económico. O turismo é a indústria maior e de mais rápido crescimento, e o seu desenvolvimento, sucesso e longevidade são de importância para a economia. É por isso que temos de trabalhar para recuperar a confiança do mercado, inovar a proposta de valor, estender a digitalização a todo o sector e elevar os níveis de serviço. Devemos abandonar a inércia e empreender imediatamente acções conjuntas do Estado, empresas privadas, sociedade civil e academia que servirão de base para a transformação turística do Peru. O trabalho bem sucedido do Patronato del Rímac, com a academia, o sector privado e o Estado, é um bom exemplo disso.
E do ponto de vista das parcerias público-privadas, que linhas acha que devem ser consideradas?
A crise sanitária colocou a administração na linha da frente da recuperação. As acções devem ser tomadas de forma ágil, rápida e enérgica em resposta aos desafios enfrentados pela actividade turística. É necessário aproveitar e reforçar a capacidade das equipas internas e trabalhar em estreita colaboração com as administrações regionais e locais, o sector privado, as comunidades e os cidadãos. Nesta perspectiva, propomos acções de grande alcance que servirão de base para a recuperação e transformação do turismo. A primeira é a digitalização sustentável de todo o ecossistema da indústria turística do Peru. Promover, desenvolver e digitalizar destinos e também aumentar o valor de produtos de identidade cultural como a gastronomia e o artesanato. O programa procura educar e formar profissionais do sector na gestão do turismo e na alfabetização digital de todos os utilizadores. Também trabalha para conceber novas estratégias de comunicação e promoção, criar ferramentas de certificação digital para produtos de identidade cultural e modelos de colaboração que favoreçam as relações entre os sectores público e privado.
Após uma pandemia como a que vivemos, como pode o TSTT, enquanto grupo de peritos, ajudar a posicionar destinos turísticos?
É claro que pode, a qualidade do grupo que o compõe, tanto a nível de gestão como de base, e a experiência e o know-how destes é de grande valor, têm conhecimento dos actores e da indústria turística, por outro lado, a independência e o carácter aberto e participativo de todos é uma força, assim como a natureza multidisciplinar dos seus membros gera múltiplas relações institucionais e comerciais. O TSTT é um espaço onde profissionais de diferentes áreas podem reflectir e apresentar propostas inovadoras para posicionar destinos turísticos.
Há cerca de dez anos que dirige o Patronato RIMAC, onde a recuperação do património é a base para o desenvolvimento social, económico e cultural. Como começou o seu trabalho e onde está agora?
El Rimac é uma utopia cultural, tornando-se uma realidade. É a resiliência e a tenacidade destemida que tem levado os membros do Patronato del Rimac a não abandonar o objectivo de ver em breve a recuperação do espaço cívico em Rimac. Em 2012, um grupo de cidadãos com conhecimento do valioso património artístico e cultural que os tesouros da Rímac encontraram com o único objectivo de unir forças para evitar que a inexorável passagem do tempo e a negligência das autoridades destruíssem o deteriorado legado histórico. Foi assim que nasceu o Patronato. Estamos firmemente empenhados em recuperar o Rímac para o Peru e o mundo. Mas mais importante, é para os cidadãos de Rimac, uma vez que inclui a renovação de habitações urbanas, construir uma sociedade com orgulho e sentido de pertença. Estes projectos são de importância vital para a recuperação do Centro Histórico, que faz parte do Património Cultural da Humanidade reconhecido pela UNESCO para Lima desde 1991.
Queremos fazer uma verdadeira diferença positiva na vida das pessoas. Hoje estamos no processo de implementação de 30 projectos de infra-estruturas, recuperação e valorização do património da Rimac, bem como múltiplos projectos para o desenvolvimento económico e social da cidade, indústrias culturais e criativas, e um observatório do património para assegurar a sua manutenção e sustentabilidade. Em menos de 4 anos, a Rimac terá mudado completamente. Podemos fazer uma das melhores cidades do mundo em Rimac, ou pelo menos a melhor que pudemos criar juntos. Poder-se-ia dizer que sempre fomos disruptores e hoje a ambição de criar, melhorar e avançar é evidente. Pessoalmente, sinto-me obrigado a conduzir a mudança e a mudar o mundo para melhor, aceitamos a responsabilidade e abraçamo-la.
Muito obrigado, caro Sr. Méndez, um cavalheiro de Rimac e do Peru.
As ideias e opiniões expressas neste documento não reflectem necessariamente a posição oficial do Think Tank Turismo e Sociedade e não comprometem de modo algum a Organização, e não devem ser atribuídas ao TSTT ou aos seus membros.
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