Michel H. Nahon

O século XXI será o de um novo turismo

Outro artigo do autor:  Porquê So-Leader Travel?

O século XXI será o de um novo turismo, mais respeitoso, mais responsável, mais unido. Quem pode ainda fingir ignorar a magnitude das questões económicas, sociais, ambientais e societais relacionadas com o mundo das viagens? Muitas instituições públicas ou organizações privadas tentam há anos alertar, ilegalizar ou enfrentar sozinhas os desafios. Centenas de teses, artigos universitários, blogs virtuosos já abordaram o assunto de todos os ângulos, limitando-se a citações de fontes e listagens de hipóteses, sem nunca transformarem estas reflexões em acções concretas.

Acreditamos que é necessário reinventar um novo modelo, resultante da cooperação entre organizações de natureza complementar. Já não é uma opção; tornou-se óbvio. Esta tremenda oportunidade irá transcender as diferenças, e envolver uma dinâmica de alianças que respondam às muitas questões estratégicas, económicas e políticas através de respostas operacionais. Só desafios e tarefas comuns podem gerir os antagonismos inevitáveis entre análises, métodos, tomada de decisões e modos de execução tão diferentes.

Uma abordagem empreendedora ética e corajosa deve liderar o caminho. Subscrever é perceber que as comparações, as observações, as críticas destinadas a realçar as insuficiências de um projecto, as deficiências de um rótulo ou a lavagem verde de uma empresa atingiram os seus limites. O nosso mundo de hoje necessita de escuta e alteridade face à diferença, forte resiliência, capacidade de auto-análise para definir as bases dos requisitos operacionais.

As experiências realizadas por cada um dos nossos parceiros provam que as respostas devem adaptar-se à escala das questões, deixar de acreditar que as soluções serão imediatas e que qualquer iniciativa inovadora merece um período de amadurecimento e de implantação internacional. Os nossos dez anos dedicados a recolher as necessidades dos interessados, analisar as suas acções, permitiram aos parceiros operacionais da Associação Voyage Solidaire compreender que era essencial criar a So-Leader Travel Producers Cooperative para que os interesses dos clientes, produtores locais, destinos e instituições de caridade estivessem finalmente a trabalhar para um objectivo comum. A consideração dos viajantes, o empenho dos profissionais, o apoio das instituições turísticas e a filiação em parcerias de associações demonstraram, através de resultados concretos, que esta cooperação satisfaz finalmente as expectativas de todos. 

É assim que vinte parceiros, membros associados da nossa Cooperativa nos permitem programar mais de 700 ofertas de viagens para 85 destinos e as nossas ofertas de parceria já conquistaram mais de 35 associações afiliadas, beneficiários directos das doações incluídas em cada estadia e circuito.

As capacidades de mobilização estão intactas, resta-nos articulá-las correctamente para que as missões confiadas sejam coerentes com o perfil e a complementaridade dos actores envolvidos. Aderir a um projecto turístico não significa explorar um país ou acrescentar mais uma linha a um Currículo.

As alavancas de financiamento devem multiplicar-se e rever profundamente os fundamentos dos modelos económicos associativos. Os subsídios devem dar lugar a investimentos responsáveis, factores de utilidade societal e inovação associativa. As necessidades societais tornam necessário co-inventar soluções relevantes e sobretudo sustentáveis para criar novos motores de crescimento e solidariedade e manter a confiança no futuro.

Michel H. Nahon

Presidente do Velvet Globe

As ideias e opiniões expressas neste documento não reflectem necessariamente a posição oficial do Think Tank Turismo e Sociedade e não comprometem de modo algum a Organização, e não devem ser atribuídas ao TSTT ou aos seus membros.

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